Class 9: Taller sobre duración de un Proyecto

martes, 17 de mayo de 2011

Posted on 6:03 by JonathanRozo

ACTIVIDADES REALIZADAS

· Se planteo un taller acerca del cálculo de la duración de un proyecto para ser realizado en el aula de clase

ESTRATEGIAS UTILIZADAS

A continuación se presenta el taller propuesto y resuelto:

Como gestor de proyectos, es llamado a una prestigiosa empresa donde se realizan las siguientes actividades:

Realice:

a) Gráfico correspondiente, ¿Cuál es la duración del proyecto?

b) ¿Cúal actividad no se puede realizar?

Solución actividad:

P Para cada actividad se calcularán 4 tiempos, Se denotarán:

· Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible para iniciar una actividad

ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

· Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el tiempo para completar la actividad

EF = ES de la actividad más duración de la actividad

El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha

· Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo más tardío en que se puede completar la actividad sin afectar la duración total del proyecto

LF = LS más bajo de la(s) actividad(es) próxima(s)

· Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de terminación más lejano de la actividad anterior menos la duración de la actividad

LS = LF de la actividad – duración de la actividad

Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

Después de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras

La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del proyecto

H = LF – EF

La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero

Empleando el método de ruta crítica, encontramos que:

a) La duración del proyecto es de 45 días.

b) Las actividades que no se pueden realizar son E, F, G y H.